LG Electronics poursuit sa vision du 21e siècle : elle cherche à devenir un leader mondial de l’Electronique Grand Public en garantissant la satisfaction de ses clients grâce à des produits innovants et à un service de haute qualité, tout en visant l'une des premières places parmi les trois leaders mondiaux de l'électronique, de l'information et des télécommunications, d'ici à 2010.
Dans cette optique, nous nous accrochons à la philosophie qui affirme : « Great Company, Greact People » (Excellente entreprise, excellent personnel), soulignant notre certitude qui veut que seul un excellent personnel peut créer une excellente entreprise.
LG vise l'excellence dans ce que nous avons identifié comme étant nos trois capacités principales: leadership produit, leadership marché et leadership personnel; chacune de ces capacités est un élément-clé de la réalisation de nos stratégies de croissance pour une « innovation rapide » et une « croissance forte ».
Le leadership produit fait référence à la capacité d'élaborer des produits créatifs et de haute qualité à l'aide de nouvelles technologiques spécialisées.
Le leadership marché fait référence à la capacité d'atteindre la tête du classement, à l'échelle internationale, grâce à une présence colossale sur le marché dans les pays du monde entier.
Le leadership personnel fait référence à la domination sur le marché, possible grâce à la sélection et à l'accompagnement d'une équipe talentueuse, capable d'internaliser et d'exécuter l'innovation de manière uniforme.
L'innovation rapide implique la garantie d'un avantage concurrentiel sur les autres entreprises en définissant, et en atteignant, les objectifs les plus élevés dans tous les domaines de l'innovation, d'au moins 30 %. Ceci s'applique à l'élaboration et à la présentation de nouveaux produits, à l'innovation dans le design et la technologie, ainsi qu'aux ventes de produits, à la part de marché et à la valeur de l'entreprise.
Une croissance rapide est le résultat de la mise en place de stratégies destinées à étendre rapidement la taille et le profit du marché, tout en gardant un œil sur la croissance monétaire.
Même si une entreprise peut ébaucher des stratégies de gestion en étoile et travailler avec un groupe extraordinaire et des employés talentueux, il reste indispensable d'adopter une culture d'entreprise capable de dégager totalement la puissance de ces capacités.
Chez LG, nous tentons de répondre à tout barrage routier par un itinéraire secondaire: nous utilisons le brainstorming et travaillons plus dur avant de dire « non ».
LG adopte un code de travail d'équipe solide, encourageant la fierté d'avoir atteint ses objectifs, par le travail commun de plusieurs personnes.
Le lieu de travail de LG est un endroit où la créativité et les libertés individuelles sont respectées et où le travail est agréable.